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Autorité et structure [30340]

Film professionnel

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Débat filmé sur la structure de l'entreprise, l'organigramme de l'entreprise.
Trois intervenants sur un plateau mentionnent les différences de structure entre petite et grandes entreprises. Ils font état du fait qu'il n'y a pas autant de structure hiérarchique dans une petite entreprise.
Ils parlent ensuite de la structure des entreprises, et des tâches diversifiées que parfois un salarié exécute. Ils parlent de la nécessité de créer un organigramme.
Un entrepreneur du bâtiment parle de la restructuration de son entreprise et des avantages que cela lui a procuré.
Un autre entrepreneur du bâtiment parle de la répartition des tâches entre trois frères associés dans cette entreprise.
Images d'un chantier de construction, un maçon au travail réalise un mur. Interview de chefs de chantier et d'ouvriers sur un chantier à propos de l'organisation du travail et la hiérarchie au sein de l'entreprise.
Dans une usine de fabrication de jouets, le chef d'entreprise est interviewé sur un plan de restructuration hiérarchique. Des ouvrières au travail fabriquent des peluches.
Un entrepreneur dans le domaine de la teinturerie industrielle parle de l'organisation de son organigramme d'entreprise et de la cause l'ayant amené à un partage de responsabilité à la tête de l’entreprise avec son frère.
Une entreprise de fabrication de matériel électrique : vue à l'intérieur de l'atelier, des ouvriers au travail. L'entreprise a un problème de structuration qui la rend peu viable. Des ingénieurs-conseils en organisation d'entreprise viennent faire un audit. La discussion qui s'en suit entre les conseillers et le patron est une opposition du patron à l'introduction de spécialistes extérieurs dans un bureau des méthodes qui commandera aux chefs d'ateliers et aux ouvriers.
Critique du taylorisme et d'une organisation avec un lien trop direct entre le patron et les ouvriers.
Interviewes de patrons sur qui donne les ordres sur le chantier ou dans l'atelier.
Présentation de différentes façon d'intégrer un bureau des méthodes dans la hiérarchie de l'entreprise.

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